中國保監(jiān)會副主席陳文輝11日表示，保險資金運用領域出現非理性舉牌、與一致行動人非友好投資、跨境跨領域大額投資和并購、激進經營和激進投資、產品多層嵌套和監(jiān)管套利等問題。

“2017年可能是保險資金運用非常困難的一年，保險業(yè)要切實增強風險意識、責任意識和底線意識，對于風險問題要保持高度警惕和敏感，牢牢守住制度紅線和風險底線。”

陳文輝是在2月11日出席保險資金運用專題培訓會上發(fā)表上述言論的。而就在3天前，他在廣州出席保險資金運用貫徹落實全國保險監(jiān)管工作會議精神專題培訓會議時指出，保險資金運用也姓保，保險資金要堅持長期投資、價值投資、多元化投資。

他強調，保險資金要做長期資金的提供者，不做短期資金的炒作者；要做市場價值的發(fā)現者，不做市場價格的操控者；要做善意的投資者，不做敵意的收購者；要做多元化、多層次資產配置的風險管理者，不做集中投資、單一投資、激進投資的風險制造者。

新年以來，監(jiān)管層已頻頻“亮劍”。證監(jiān)會主席劉士余在2月10日召開的全國證券期貨工作監(jiān)管會議上將矛頭直指“資本大鱷”，他表示資本市場不允許大鱷呼風喚雨，對散戶扒皮吸血，要有計劃地把一批資本大鱷逮回來。

而在去年年底一次脫稿講話中，劉士余就痛批了“野蠻收購”。新華社當晚刊文認為其部分發(fā)言指向保險系資金，并點名“七大保險系舉牌最為活躍”，一時間險資再度成為業(yè)內關注焦點。

劉士余指出，舉牌、杠桿收購，是對治理結構不合理的公司的一種挑戰(zhàn)，從門口的野蠻人變成了行業(yè)的強盜，這是不可以的。”當你挑戰(zhàn)刑法的時候，等待你的就是開啟的牢獄大門。"

劉士余的嚴厲表態(tài)過后，各方都做出積極反映。前海人壽火速回復深交所關于格力電器相關情況的詢問，稱持有格力電器股份未達到或超過5%，目前并沒有參與格力電器日常經營管理的計劃。此外，前海人壽還表示，買入格力電器股份的資金來自保險責任準備金和自有資金，并稱此舉符合保險資金管理相關法律法規(guī)的規(guī)定。

以下是陳文輝講話全文，來自人民日報的報道：

中國保監(jiān)會副主席陳文輝表示，2017年可能是保險資金運用非常困難的一年，保險業(yè)要切實增強風險意識、責任意識和底線意識，對于風險問題要保持高度警惕和敏感，牢牢守住制度紅線和風險底線。

他表示，當前金融領域風險積聚，保險資金運用領域也出現非理性舉牌、與一致行動人非友好投資、跨境跨領域大額投資和并購、激進經營和激進投資、產品多層嵌套和監(jiān)管套利等問題。面對經濟下行和“資產荒”，要積極支持和引導保險資金更好服務實體經濟，充分利用保險資金長期性和“逆周期”投資優(yōu)勢，把握國家供給側結構性改革和財富管理中的重要戰(zhàn)略機遇，開展價值投資和長期投資。

2017年及今后一段時期，保險資金運用監(jiān)管工作將牢牢把握“保險業(yè)姓保、保監(jiān)會姓監(jiān)”定位，堅決處置存在的風險隱患、撤銷不符合條件的投資能力備案、處罰違規(guī)機構、問責投資責任人，堅決守住不發(fā)生系統性區(qū)域性風險的底線。

主要措施包括：限制或取消高風險保險機構的有關業(yè)務，把差異化監(jiān)管和分類監(jiān)管落到實處；從嚴規(guī)范保險資金關聯交易行為，從嚴問責和處罰；建立資產負債管理的定量評估、定性評估和壓力測試等規(guī)則；加強法律制度建設，創(chuàng)新監(jiān)管工作和強化監(jiān)管信息系統等基礎設施建設。